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日期:2019-09-20 打印 字体:

2019年918-19日,公司邀请广州赛普管理咨询有限公司,对事业部和城市公司50余名同仁进行了两天一夜的《房地产开发全生命周期沙盘实战演练》培训,公司副总经理武继华参加活动并做动员讲话。


此次培训强调公司运营的视角,以沙盘实战演练为基础,从滚球定位、规划方案、销售策划、成本与经济测算、土地竞拍,到滚球开发、产品和展示区策划、营销推广等滚球运营各个环节,都进行了详细的推演和模拟。参训人员分成5组,每个环节都由相应职能负责人发表团队推演结论,并接受其他组员的质疑。质疑成功即可加分,于是大家摩拳擦掌、频繁互动,成员之间激烈讨论,团队内部又协同作战,现场气氛热烈。


        培训结束后,参训人员对实战演练给予了很高评价,让大家受益匪浅,通过五个组每个阶段工作成果的展示与演讲,各组相互质疑与切磋,培训老师的点评与总结,专业人员对本职工作有了更深刻的了解,滚球管理团队的全盘经营意识和全面操盘能力也获得了提高,更好地理解了高周转策略对滚球运营、公司世杯版的重要意义,更强化了各职能的协同意识和大局观,达到了提高团队精细化管理水平、提升一线实战能力的培训目标。